內(nèi)銷熱逼死外貿(mào)“老店”

2009年8月的最后一個(gè)周末，上海浦東乳山路一家外貿(mào)服飾店的老板張先生取下了店門口“最后清倉、還剩1天”的倒計(jì)時(shí)紙招牌，關(guān)閉了這家已經(jīng)有近5年歷史的外貿(mào)服飾店。第二天，接手的新店主把店中存貨全部擺出，掛上了“改行清倉，全場(chǎng)10（元）”的新招牌。

“生意難做啊。”張先生關(guān)店前告訴筆者，這家店面平時(shí)的生意已經(jīng)是“隨便混混”。

過去幾年，張先生一直薄利多銷，靠著諸多回頭客的捧場(chǎng)，在周邊店面不斷更迭中穩(wěn)如泰山。但從2008年第四季度開始，張先生就不時(shí)向筆者抱怨，周圍的外貿(mào)店越來越多，貨源層出不窮，新顧客越來越少，而對(duì)老顧客又得更加優(yōu)惠。“競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，你要是比別家多貴一點(diǎn)，老顧客就再也不來了。”

本以為周邊新冒出來的外貿(mào)店們，也許只是去年底替廠家處理“棄單”的一時(shí)風(fēng)景。但等張先生熬過了“10元圍巾店”的沖擊后，卻發(fā)現(xiàn)，周邊的大多數(shù)外貿(mào)服飾店并沒有隨著“棄單”消化完畢而消失，不但一直開了下來，貨源也越來越有與自己趨同的傾向。這股“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的風(fēng)氣，讓張先生不得不“走一步看一步”。

如今，張先生終于決定關(guān)閉自己這家“老店面”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)浦東輕紡市場(chǎng)。對(duì)來勢(shì)洶洶的“內(nèi)銷”心有余悸的張先生還在猶豫新店的主營項(xiàng)目：“可能會(huì)做一點(diǎn)外貿(mào)服飾吧，但肯定不能全做這個(gè)了。”

落后產(chǎn)能是元兇

紡織業(yè)產(chǎn)能并非絕對(duì)過剩，急功近利的投資思路，過度重視規(guī)模和量的擴(kuò)張，導(dǎo)致低水平重復(fù)建設(shè)

去年開始的外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷熱潮表面上看是受到金融危機(jī)影響，實(shí)際上這股熱潮來源于2008年第四季度開始的紡企庫存劇烈調(diào)整。而該輪調(diào)整一定程度上是產(chǎn)能過剩問題的反映。

“產(chǎn)能過剩是導(dǎo)致紡織行業(yè)現(xiàn)狀的最根本原因。”杭州一家外貿(mào)服飾出口公司的老板葉先生告訴筆者，“中國紡織品的產(chǎn)能實(shí)在是大得嚇人，而且物美價(jià)低。”

早在2006年，中國紡織服裝業(yè)“產(chǎn)能過剩”就被諸多學(xué)者頻頻提及。2007年，處在中國紡織業(yè)中心地帶的紹興公布了一項(xiàng)調(diào)查數(shù)字，紡織產(chǎn)能過剩25%，印染產(chǎn)能過剩30%，服裝產(chǎn)能過剩35%，這一結(jié)果迅速引起了業(yè)界關(guān)注。根據(jù)中國第一紡織網(wǎng)估算，今年國內(nèi)紡織行業(yè)過剩產(chǎn)能至少超過總產(chǎn)能的20%。而隨著前幾年行業(yè)高峰期時(shí)大量在建產(chǎn)能的陸續(xù)釋放，過剩產(chǎn)能的比重可能更高。

同時(shí)，由于需求并未全面啟動(dòng)，產(chǎn)能過剩必將限制工業(yè)品價(jià)格，最終影響企業(yè)利潤增長。葉先生就表示，供需的不平衡導(dǎo)致惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，使整個(gè)行業(yè)的利潤率處在極低水平，出現(xiàn)了一系列問題。要打破這種惡性循環(huán)，必須洗牌，使供需回歸平衡。

然而，就紡織服裝行業(yè)整體而言，產(chǎn)能并非絕對(duì)過剩，而是由于急功近利的投資思路，過度重視規(guī)模和量的擴(kuò)張，導(dǎo)致低水平重復(fù)建設(shè)。在需求萎縮的大環(huán)境下，我國紡織業(yè)產(chǎn)能過剩問題已經(jīng)尤為突出。而解決問題的根本之道，只有淘汰落后產(chǎn)能。在2009年至2011年這一紡織業(yè)調(diào)整期內(nèi)，至少30%的過剩或落后產(chǎn)能需要被淘汰。

-- 來源：中原新聞網(wǎng)