大連民族學(xué)院劉大志博士為大連服裝企業(yè)家們做了一場《全球金融危機(jī)與服裝企業(yè)發(fā)展》專題演講，從全球和中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整的形勢分析、行業(yè)形式分析、行業(yè)及企業(yè)應(yīng)對(duì)思路等方面，為大連服裝企業(yè)指出了走出困境的“七種武器”。

這“七種武器”包括拓展并細(xì)分市場、培育并壯大品牌、強(qiáng)化并突出創(chuàng)新、重視并狠抓現(xiàn)金流、調(diào)整并提升經(jīng)營模式、反思并改善產(chǎn)業(yè)鏈定位戰(zhàn)略、拓展并統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)。

劉大志博士多年從事民族地區(qū)生態(tài)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展課題的研究。他認(rèn)為，從2007年下半年開始，美國次貸危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)隨之陷入一次空前的大調(diào)整，實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是出口導(dǎo)向型的常規(guī)制造業(yè)，遭遇巨大沖擊，紡織服裝業(yè)更是成為重災(zāi)區(qū)。在他眼里，2008年，對(duì)我國的紡織服裝企業(yè)來講，是最為困難的一年，這次危機(jī)迫使中國的紡織服裝業(yè)走到了一個(gè)拐點(diǎn)。

在這次拐彎的過程中，中國的很多企業(yè)將面臨“優(yōu)勝劣汰”。

他說，“中國經(jīng)濟(jì)不同于西方，中國經(jīng)濟(jì)將來近兩三年形成通貨膨脹與通貨緊縮相交叉、內(nèi)需緊縮與外需緊縮雙碰頭的局面。這種形勢是如何造成的？從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看到，2002年以后的中國與世界的經(jīng)濟(jì)周期是同步運(yùn)行的，而中國的投資一般是以5年為一個(gè)周期的。不巧的是，這次中國投資周期的調(diào)整正趕上世界金融危機(jī)，這就是所謂的‘屋漏偏逢連夜雨’。目前，全球的經(jīng)濟(jì)都面臨調(diào)整，西方正從過度消費(fèi)轉(zhuǎn)向有限消費(fèi)，東方從過度生產(chǎn)轉(zhuǎn)向優(yōu)化生產(chǎn)，‘西方消費(fèi)、東方生產(chǎn)’的格局已經(jīng)被打破，中國經(jīng)濟(jì)面臨大的轉(zhuǎn)型，紡織業(yè)將面臨全面洗牌。”

在客觀分析現(xiàn)狀的同時(shí)，劉大志博士認(rèn)為，大連服裝行業(yè)在過去20年的發(fā)展過程中，形成了自己品牌，具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這種基礎(chǔ)上，大連服裝行業(yè)應(yīng)該堅(jiān)信這是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵在企業(yè)如何捕捉和引領(lǐng)市場的需求，在困境中求生存，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)里尋找市場的縫隙、培育具有生存能力的產(chǎn)品，塑造核心競爭力來加強(qiáng)企業(yè)的反周期能力。周大志博士認(rèn)為，經(jīng)過這次危機(jī)，中國的服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將得到全面提升，低端的服裝企業(yè)將進(jìn)一步進(jìn)入低利時(shí)代，直到退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。

-- 來源：中國女裝網(wǎng)